為推動(dòng)精益管理走深走實(shí)，創(chuàng)造整潔干凈、安全舒適的工作環(huán)境，五洲銀興公司充分運(yùn)用精益思維，以“樹立品牌形象、減少資源浪費(fèi)、提高工作效率”為目標(biāo)導(dǎo)向，廣泛開展清潔文明生產(chǎn)活動(dòng)。
一是加大對(duì)周邊環(huán)境的綜合治理，組織干部職工對(duì)護(hù)林責(zé)任區(qū)的土壤進(jìn)行翻耕、樹木進(jìn)行澆灌，對(duì)廠房周邊的垃圾進(jìn)行分類處理，明渠、暗溝及時(shí)疏通，在2號(hào)尾礦庫(kù)庫(kù)區(qū)覆蓋抑塵網(wǎng)，減少沙粒、粉塵污染。
二是加強(qiáng)對(duì)廢舊物資的收集處理。堅(jiān)持“能修不換，能用不棄”原則，配合修廢利舊活動(dòng)，積極回收廢舊鋼球、襯板、過(guò)流件等大宗材料，科學(xué)、規(guī)范處理廢油、廢料等?；罚_保能源物資殘值回收，防止外泄污染。
三是強(qiáng)化對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。鞏固設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢制度的同時(shí)，積極開展廠房設(shè)備目視化管理。利用空閑時(shí)間，還設(shè)備本來(lái)面目。定人定崗對(duì)浮選設(shè)備、樓梯扶手、道路指示牌進(jìn)行刷漆，對(duì)設(shè)備銘牌進(jìn)行翻新和數(shù)字化管理，進(jìn)一步提高設(shè)備管理的辨識(shí)度和精準(zhǔn)度。
四是深化對(duì)備品配件的整理整頓。對(duì)庫(kù)房嚴(yán)格執(zhí)行精益管理模式，細(xì)化完善材料、備件出入庫(kù)管理制度，建立健全倉(cāng)庫(kù)物料數(shù)據(jù)庫(kù)管理制度，做到倉(cāng)庫(kù)物品干凈整潔、規(guī)范有序、精準(zhǔn)定位、存取有據(jù)、減少浪費(fèi)，不斷提高庫(kù)房的空間利用率和物資使用價(jià)值。
